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二马荐赏

来源:未知
发布时间:2017-08-27 13:08

放眼望去,我们身边到处都是繁忙的人,大家忙着工作,忙着赚钱,忙着买房,忙着还贷……看上去,我们很忙很尽力,但依然仍是月月光。

于是,许多人叫苦不迭:为什么我们工作时间那么长,看似越来越忙的状态却还是穷的掉渣?

其实,大多数人的忙碌,可能是这样的:

你正在写一篇需要在一周之内完成的稿件。

刚写几句话之后,忽然想起来还有一封邮件没回。于是,你翻开邮箱回邮件,与此同时,你又发现收到了其他几封需要回复的邮件。

一眨眼工夫,半小时从前了,你还在回邮件。当然,你没有忘记自己的任务——写作,于是回首看了看方才写出来的那几句平铺直叙的话。

而就在你持续“写作”的时候,却发现自己头脑里想的竟是午餐要不要吃披萨、朋友诞辰要买什么礼物等一些无关紧要的事。

就这样,你从一个想法神游到另一个想法又消耗了大量的时间,再加上刷微博,看朋友圈,马上就到午餐时间了,于是你决定提前收工……

日复一日,你每天都过着这样的生活,时间被一点一点地耗尽。

而等到交稿的截止日期立刻要降临的时候,你才开始有了紧急感。你不再想去回复邮件,思维也不再漂移到午餐、买礼物的问题上,专注为你带来了回报:你终于写出了大部分的内容。

为什么这样的“忙碌”很难让你过得更高等?

在答复这个问题之前,你可能需要先懂得一下“稀缺”这个词。

你之所以在临近截止日期的时候能够如斯高效,正是因为“稀缺”为你换来了专注。

2

《稀缺》一书的作者,经济学家塞德希尔?穆来纳森对这一概念做了说明:

稀缺是一种心态,当它俘获我们的注意力时,就会转变我们的思维方式,影响我们的决策和行为方式。

为了赶稿,你把所有注意力都放在了“争取时间”上,因此,任何有可能为你换来时间的事,你都愿意做出牺牲,即便长远看来,这件事对你来说更为重要。

好比,某天早上,你没有像往常一样去健身房锤炼身材,而是将时间用在了工作上。这种选择是如何形成的呢?

你可能是算了一下最近去健身房的频率,在多去一次健身房能给你带来的好处以及完成工作的急切需要之间,进行了比较,然后决议不去健身。

对你来说,当天早上能多工作几个小时,比锻炼身体更重要。

这就是稀缺导致的带宽不足,让我们发生了“管窥之见”:专注于某一事物使我们忽略了其他事物。

带宽指的是心智的容量,包含认知能力和执行控制力,稀缺会降低所有这些带宽的容量,致使我们缺少洞察力和前瞻性,甚至削弱我们的执行把持力。

为了争取工作时间而撤消健身,就是忽略了健身的久远利益——受益终生的健康。这就是稀缺导致的带宽不足,致使我们无心去思考:工作之于健身,哪个更重要。

又或者,当时间不够用的时候,你还可能会忽略睡眠带来的利益,于是少睡觉,多工作。

而牺牲睡眠时间,更是直接导致了工作质量的下降。科学研究屡次证实,睡眠不足的员工,其踊跃性会变得更低,犯的过错会变得更多。

最后很可能的结局是,稀缺导致我们经常在工作中出错,升职加薪离我们越来越远。

虽说开篇提到写稿件的例子是一种“瞎忙”的状态,但真正忙碌的人同样会见暂时间稀缺的问题,他们天天都觉得时间太少,而要做的事又太多,巴不得把一天掰成36小时来用。

如果我们只是一味地关注眼前的工作,陷入不断的忙碌之中,而没有足够的带宽来思考或是规划未来的发展问题。

那么,提高业绩,升职加薪,走向富裕又何从谈起?

3

稀缺的头脑模式,让忙人失去决议所需的心力。在这一点上,穷人和忙人有着共同的思维特质,即注意力被稀缺资源(穷人缺钱,忙人缺时间)过火占据,从而引起认知和判定力的全面下降。

我曾经在一篇文章中看到过这样一个例子,说的是一位家境清贫的姑娘,没有手机也没有电脑。大学时品学兼优,拿到奖学金之后的第一件事就是把钱寄回家帮父母还债。

到了第二年,再次拿到奖学金的她仍旧不打算为自己购买手机或是电脑,而是把钱借给要结婚买房的哥哥。

大四那年她考研停止,成绩在边沿,只能等复试告诉。然而,她却因为没有电脑,也没有在电子阅览室及时刷新学校的最新消息,导致终极错过了报名机会。姑娘哭得昏天暗地。

幸运的是,姑娘因为分数高,还有好几个学校可以调剂。但当她到外地学校面试被刷之后,又因为不舍得花路费尝试其他学校的面试,放弃了一些机会。

这就是一个典型的,因为稀缺导致带宽变窄,从而影响决策能力的例子。

因为出身贫穷,长期的金钱稀缺状况造就出了姑娘的稀缺心态,凡事适度斟酌钱的问题,导致姑娘没有更多的带宽来思考更为重要的事件:

如果买了电脑,就不会在关键时刻错过学校的报名信息;如果面试的时候把自己的积蓄拿出来,就可以多去几个学校复试。

一个忙碌的人,为了尽可能争取时间应付工作,不得不被做不完的任务拖累,而没有“带宽”去支配更长远的发展。

同样,一个穷人,为了知足生活所需,也不得不精打细算,没有任何“带宽”来考虑投资和发展,于是陷入贫穷的恶性循环中。

4

我们一直在谈阶层固化,其实也是这个道理。你看那些出身富贵的人,哪个会因为顾及到钱的问题而错失良机呢?

所以,我们在《人生七年》这部纪录片里可以看到,富人的孩子依然富饶,而大多穷人的孩子终归没有解脱贫困的运气。

回归主题,为什么我们这么忙,还是很穷?

除了前面说到的,忙人因为稀缺时间而没有带宽来计划深远的发展之外,稀缺时间和稀缺金钱的人之间,也是有一定因果接洽的。

比如原本独身的你,很少有时间不够用的懊恼,工作多一点的时候,顶多加加班,晚一点回家,日子过得还算可以。

而一旦结了婚,生了孩子以后,因为要抱孩子、喂奶、给孩子换尿布,以及其余照顾孩子的琐事,你名贵的时间开端渐渐被占用了。

如果你是一位有钱的家长,时间稀缺的问题就可以通过请保姆的方式来解决,这样就大大节俭了你的时间。

而如果你不那么有钱,照顾孩子的所有琐事都得你和你的另一半亲身上阵,当然,你也可以找你或另一半的父母帮忙。

但是,抛开两代人之间可能会产生的矛盾不说,他们究竟是免费劳动力,你很难心安理得地把所有的家务事都推给他们,因此,你还是会承当大部分照顾孩子的工作。

这样的话,你的工作时间就会被大大压缩,如果你工作拖沓,或是因为别的原因导致不可防止的加班,那么势必怠慢了你的孩子。

如果没有解决时间稀缺的问题,你就很难在生活和工作中找到均衡点。

如此一来,就会形成一个恶性循环:金钱的稀缺导致时间的稀缺,时间的稀缺又反过来加重金钱的稀缺。

因此,跳出这个陷阱,我们首先要从本源上解决时间稀缺的问题。

5

在布满稀缺的世界中,漫长的截止日期就是酿造麻烦的问题所在。早期的资源充分会变相激励人们挥霍,而等到截止日期邻近时,管窥心态和疏忽行为又会出现。

大多数人陷入稀缺的陷阱,都是因为在资源相对富余时管理不善所造成的。

因此,为了解决 “瞎忙”的问题,我们可以将漫长的一次性截止日期改为渐进式的阶段性截止日期,让“警报”来得更早一些。

这里有一个要害是,你需要制定分步完成方案,划分时间间隔,给自己定下规矩,要在多长时间内完成多少任务。比如,你要写一本书,就可以要求自己每天写一页,运用这种“分步截止日期”,一年以后,你就有365页。

如果你是真的忙碌,就应该重新规划To do list上的任务,把这些任务分成A、B、C、D四类,进而依照这四类任务的重要程度来决定先做哪件事,并学会向C类事务勇敢说“不”。

畅通了原本紧凑的打算表,你才会有余闲的精力去思考更多富有价值的问题:我要如何改良当前的工作,才能获得更高的回报?

当我们跳出了稀缺的陷阱,用于思考的带宽就充裕了。认知累赘一旦减轻,我们的执行节制能力和自我掌握力就会有所改良。

同时,我们的专注力、工作质量以及我们选择去关注的每一种能力都会得到进步。如此,贫穷的逻辑来源才有可能获得改变。

美国作家亨利?戴维?梭罗说过:“真正有效率的劳动者,不会整天快马加鞭地工作,而是闲庭信步般轻松愉悦地处置事务。”

深以为然。

上图,是首富王健林的行程时间表,虽然他每天要处理的工作很多,但他仍旧有时间健身。

对他来说,这就是一个可以让他从容应对的行程表。这样的工作方式,给了他足够的带宽去做更多的盘算,也为他积聚财产奠定了精神的基石。

看完这篇文章,你找到自己又忙又穷的原因吗?

愿你我都能成为富有效果的劳碌者,把短暂而珍贵的一生,演绎成非同凡响的一生。

附:他一战赚了80亿美金,他说:深度思考比勤奋工作更重要

2011年7月小米取得4100万美元A轮投资,晨兴创投、启明和IDG、创始团队共同投资。当时估值2.5亿美元。

2014年12月的第五轮融资,小米估值达460亿美元!现在小米的估值应该又有所成长。

初略估量,A轮投资人已赚了近200倍,数十亿美金。

以下来自晨兴资本刘芹演讲:


我要讲一个故事。我在2003年就认识了雷军。在2010年投资小米之前,我们两个有大概六七年作为朋友的交往经历。这个故事我忘记是产生在哪一年,也许是在2007年,也许是在2006年,也许是在2008年。

有一次,我忘记是什么原因,雷军给我打了一个电话他说:“我一直以为你做投资是有自己的独到之处,你能告知我,到底怎么样才干做一个成功的投资者?你为什么投资能做得非常不错呢?”

我当时给了他一个答案,“我相信我极其的勤恳。我相信天道一定能酬勤!我相信假如勤奋的话,你一定能做一个非常好的投资者。”我原来以为这个答案至少能得到雷军的部分认同,结果我没想到,他给了我一个让人惊奇的反馈。这个答案就是天道并非一定酬勤。

这个观点当时给了我非常大的刺激。我后来缓缓清楚了,可能勤奋是必要的,但是勤奋是远远不够的。

这件体悟,也许我能够和大家分享另外一个有趣故事,是一本书。这本书豆瓣上可以找得到,叫《异类》。在豆瓣的书评里,有这样一段介绍:在《异类》一书中,作家格拉德威尔对社会中那些胜利人士进行的剖析,让读者看到了一连串颇感意外的统计成果:英超联赛大部分球员都在9月至11月出生;比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都诞生在1955年;纽约许多着名律师事务所的首创者居然都是犹太人后裔,并且他们的祖辈大多是在纽约的服装行业营生。

为什么会有这些奇异的统计结果?

我可以给大家再供给几个例子。我昨天上网又查了几个:富豪榜里有几个成功的创业者,我给大家报一报年纪啊。李彦宏1968年11月出生,雷军1969年12月出生,周鸿?1970年10月份出生,丁磊1971年10月出生,马化腾1971年10月出生的。轻微不一样点,马云1964年10月出生。

我再给大家一个例子,我是中欧98级的。98级中欧的毕业生很有意思。我回中欧的时候,听到这样一个笑话。很多同窗和老师说,你们98级的毕业生,是不是有什么特殊的基因。你看,你们班上做危险投资的特别多,比如刘芹,比如石建明,比方红杉资本的计越,CDH的陈文江,还在中国文化创业基金的陈杭。比我们再高一级是97级的也有几位。

为什么都是97或者98级的呢?是我们的基因有什么特殊之处吗?我想和大家分享的最重要的一点是,其实有时候光有勤奋是不靠谱的。机遇很重要。但是作为创业者,机遇是很难捕获的,重要的是你要去发现这个机遇。

实在乔布斯和比尔盖茨都是1955年出生的原因,在他们大学毕业和辍业的时候,PC行业刚刚开始。为什么PC互联网的创业者1969年,1970年,1971年这个年龄群最多,是因为刚好互联网高潮,是他们恰好那一年加入工作两年到三年。你太早毕业了,像雷军是软件的这一代,他已经被他的“金山软件”给缠住了。你太晚出生,你还在大学里面,你基本没有机遇去思考创业的机会。

我1998年从中欧毕业,紧接着1999年刚好互联网浪潮爆出。不是因为我多么聪慧,不是因为我多勤奋,因此机遇更重要。但是机遇不是运气,机遇是你对创业环境趋势的深度思考。深度思考要比你的勤奋更重要!只是绝大部分的机遇只是被动的被利用起来。只有少部分创业者是主动的去断定和捉拿机会。这是我和大家分享的另外一个观点“天道不一定酬勤!深度思考比勤奋工作更重要!”

孤单,是每一个创业者与生俱来的

做公司早期创始人是非常困难的。因为你面对员工的时候,很难向他去解释,公司可能只有三个月发工资的钱,甚至三个月之后发工资的钱从哪里来,我都不知道。你无法和他们去分享这个事实。你同时还得和他们讲,你在干一件非常伟大的事情。而事实上,你连来日干什么都不知道。


第二,你也无法和你的投资人去分享这件事。因为并不是所有的投资人,都有勇气去听到真实的现状。你也无法站在聚光灯下,向媒体去分享你的创业故事。你讲的都是你的鲜明亮丽,而事实上,你的压力无法得到分担。

这种孤独是一个创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者,在工作上孤独感更大。为什么?如果你不成功,你可能失败了以后换一个办公室,两年时间干一番新的事业。如果你成功了,你被成功所累,你有了光环。人人都认为你应该继续更成功。这种光环使得你的孤独感更强。

所以投资人的认同,以及让创业者放下这种所谓的累赘,是创业者实质上最需要的。其实投资者给你投一档钱,这不重要。投一档钱真的是因为跟你投缘,是对你的认同。

只是投资者把这种认同,用一个实真实在的,三个月之后要发的工资这笔账送给他们。因此,你看那些真的很优秀的投资者,他们心坎深处是极其尊重创业者的。

他们从内心深处明确,他们之间的位置,不是一个居高临下的俯视立场,他们是同等的,甚至是创业者拥有更高的位置。因此,你作为一个创业者,真正需要找到的是能够认同你的投资人,而不应该是一张支票。我是一个什么都不是的人,但是我酷爱创业。我知道怎么能够赞助中国的创业者获得成功,这是真正的财富。这是主流社会真正价值的所在。所以,认同是极其重要的一点。创业需要有价值的东西。


伟大创业者的灵感来自于一些你所忽略的细节

在座的各位,可能听过我在其他地方的演讲。我曾经提到,创业最重要的愿景,要回答三个关键性的很“虚”的问题。“我是谁?我从哪里来?我向哪里去?”

但是我想今天我不展开讲其他问题。今天我想专攻一点,这三个问题其实一点都不虚一点都不空一点都不大。因为我们最关键的问题都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉出来的。所以要小中见大。

我给大家分享一两个例子。在2007决定投资UCweb,很多人不理解你为什么要投资UCweb这个手机浏览器。因为它有价值。它在阅读器上面放了一个所谓的分类导航目录,就是所谓的网站导航。

我想不出来,为什么在美国,是雅虎首先出现——这是一个人工分类的导航列表——而后谷歌出现,把整个的雅虎价值给打没了。但在中国,却是先有了百度,但是很多年以后,才出现了一个叫hao123的导航页,为什么?

我认为这是一个很有意思的现象。雅虎一个最原始的人工分类列表,曾经极大规模地推动美国互联网发展。而被谷歌这样一个搜寻引擎公司轻而易举地代替了。而在中国,我们一直强调中国有叫“后发优势”,我们却是在百度搜索引擎涌现后,为什么又会呈现一个人工分类的hao123?

这就存在一个非常非常有意思的中心细节。这解释在中国我们有大量的网民,是不知道怎么用拼音的,不知道怎么用键盘的,甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一个字做搜索非常简单,而中国用拼音写汉字输入到搜索框是很艰苦的。

这阐明,第一,流量在互联网里是很核心;第二,流量的实现不一定纯洁是中国照搬美国。

2007年,没有安卓,没有iPhone。2007年,是塞班的时代。塞班的特色,是用手机键盘输入汉字,更加苦楚。用手机键盘,要去按住搜索框更加痛苦。所以我们发现我们的答案很简单,UCweb在2007年塞班的无线互联网时代是流量聚合核心。

这就是我们2007年投资UCweb最核心的一个观点。这个决策的核心点,来自于我们对hao123一个不起眼的现象的思考。所以我想在这里讲到,作为一个创业者,当你在规划你的创业愿景的时候,不要去捕捉一些概念,要去理解你的核心市场的那些核心细节。小中见大。很多伟大的创业者的灵感是来自于一些你所忽略的细节,一些蛛丝马迹的细节隐藏了大量的有益的洞察力。

洞见力是你有一个愿景的源发点。我看到了很多优秀的创业者,无论是周鸿?,雷军,马化腾,他们所有都有着极强的洞察力。这些洞察力全是来源于被凡人所忽略的蛛丝马迹中所捕捉到。


三人行,必有我师,更重要的是与谁行?

“三人行,必有我师。”其实我想大家都懂的。但是实际上“三人行,必有我师”里面最关键的是:你跟谁在一起往前走。

我为什么想提这一点?因为在早期的时候,我们一般谈创业都说,我们多看看你的团队,你的团队执行力,团队的重要。

到底怎么来判断一个团队?有很多人都在问我,我曾经和有的朋友谈过。我说:“我看你娶什么样的老婆,我看你找什么样的女朋友。”其实这里面有一个很重要的一点在于你跟什么人交往,决定了你的优秀水平。

什么样的人是你的创业的协作搭档,决定了你的创业团队的quality。 “三人行,必有我师。”我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。

我在自己创业的过程中,和我那些投资了很多年的创始人,我从他们身上学到了很多东西。那么在今天如果我不考虑创业,你在组队的时候,你是愿意组一群你很轻易说服和崇敬你的人做你的创业团队,还是尽可能找甚至比你还要优秀的能够搀扶你创业的?

其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力,其实就是看你和什么样的人在一起来往。

所以三人行,必有我师。更重要的是与谁行!小米开创人雷军在业内赫赫有名。他在2010年和我谈时说,他想树立一个不一样的创业公司,“我想把我的股权大批疏散出去,因为我需要足够多的,尽可能的多的,足够优秀的人。我们小米前十个月没干事,只干一件事:找人。”

其实很多人觉得找人很难,其实首先要问问你,你是不是深入地认识到,“三人行,必有我师。”谁做你的老师。人人都做你的老师,你跟谁行?所以在这件事情上,第一点,你要尽可能的找到你能够得到最优秀的,而且优秀程度决定了你团队有多优秀。而不是你如果足够优秀,你要找比你差的,这是很多创业者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区。

很多人说,我搞不定那些优秀的人。我赞成,搞定优秀的人很难。但是这是我送给大家的另外一句话,“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这一点上,其实很多人认为领导的魅力,来自于你的造诣,你的名气。我认为都不是。

真正的领导力,首先你要领导一个团队,你要领导自己。你要做一个公平与公平的首脑和领导者,你首先要对自己公正公正。不偏不倚的自我认知,是一个极难的事情。

所以到今天,我从不认为我是一个成功的投资者。我只愿意说,我是一个很热爱投资和创业的投资者。好的不偏不倚的自我认知,岂但看清自己,也不看高自己。当你对自己不偏不倚非常老实的时候,你会发现你身边的人都聚到你身边。因为他们认识到你是一个值得信赖的首领。

第二,空杯心态。对于很多优秀的成功商人,特殊有想法的创业者不是靠你声音大,是要学会可能放下可以倾听,聆听是比什么都重要的素质和能力。要学会坦荡,简略。所以对于一些优秀的团队,最好的管理是不论理!不治理的意思是说让他们变成自驱动的团队,每个人都能很好的管理自己。高效的团队来自于自驱动,而不是来自于KPI指标。

第三,怎么做到“守正出奇”?做减法是一个创业公司最重要的素质。很多时候,特别在互联网行业,追求极致。互联网是一个以点概面的行业。互联网是一个口碑点可以改变整个行业格式的处所。把公司所有的资源,赌在最核心的点上,是极其难的一件事。这是我讲的最后一点。

其实互联网是一个每天都会出现颠覆与创新的地方。每天都有很多创新的想法,但是我也想讲,现在互联网行业里面我看到很多优秀的人没有措施做成大事。原因是因为他们奇兵不断,怎么能够做到守正出奇是一件极难的事。

怎么能够做到守正出奇,这是我与周鸿?交往时,所视察到的。周鸿?是个有争议的人,但他在互联网流量这个理解上,是极其深刻的,他以前也是做流氓软件的。他反思了什么才能回到一个守正出奇的状况。

我想我今天不展开,只希望大家思考比较一下,在奇虎之前的周鸿?,和奇虎之后的周鸿?是不一样的。我感到什么叫守正出奇,是互联网行业里面很重要的一个因素。

在座有很多年青的创业者,你们都非常有创造力,但是怎么能够把你们的创造力放在一个更抢眼的位置。

首先最重要的一点做产品,而不要做生意。不要只做流量的转换收入,而不做核心用户价值。好的公司都是能够创造真正的长期价值。很多人说,小米手机就是一个会炒作的公司,会做营销的公司。有几个人真正懂得,小米是这么拥有极客精力的公司?

他把市场上所有资源,想方法提供应用户,最好的价值,最好的性价比,最好的休会。他创造的粉丝,和他的产品分不开。所以守正出奇,是互联网行业创业里面很重要的一个点。

创业的三个关键问题

我们在选择投资机会的时候,更重视优秀的创业者,除此之外还会考虑三个关键问题:这事儿是不是足够大;是不是抓住了一个正确机会,切入到一个趋势性的机会;这个公司长期来说能不能形成护城河效应。

第一个关键问题,这事儿是不是足够大,如果今天创业,你选择这个方向,应该问问自己,有没有发展空间,同时你有没有野心。

无论你是做1千万人民币的退出,还是做100亿美元的退出,基本要花6-8年(我们基本上均匀投一家企业要阅历6-8年时间)。而创始人把一个公司做起来,所投入的时间精神也是一样的,面临的问题和痛苦也相同。既然同样的时间退出,为什么不去选择一些足够大的机会?

第二个问题,是不是抓住了一个正确时机,切入到一个趋势性的机会?时机比选择方向更难,踩对点非常重要。

时机太早,这个市场机会没到,你会发现你很痛苦。90%的失败公司都不是方向、体量的问题,可能绝大部分都是时机太早的问题。当先市场3步、5步,市场还没起来,你就撑不下去了。不能领先太早,最好领先0.5步。太晚当然也不行,市场如果很热,通常意味着红海了,时机已经晚了。

最后一个关键问题,是否能够可连续发展,长期下来能形成竞争壁垒。好的贸易模式、好的公司,时间是朋友,意思是说随着时间的推移,你的竞争壁垒越来越高,护城河越来越强,这就是可此续发展。

创业者应该有杀手气质、传教士能力

创业者要具备两个核心能力:一个叫以身作则的犀利杀手气质;另一个是你有传教士能力,能聚一帮牛人。


杀手的气质。解决公司业务发展中的短板,就跟打仗一样,你要拿下这个山头,就要有在百万军中取上将首级的能力。公司的发展是长板和短板实践,什么短补什么,所以创业者最重要的能力是杀手气质,还有补短板的才能。你得不停的变,缺什么都能本人顶上,也许不一定能做的最好,但是你要有从0到1解决短板的能力,固然你不专业,但你永远是那个冲在第一线的。

传教士是什么?就是深刻思考和能影响到什么样优秀的人跟你一起的能力。传教士传教一定是你不信我的时候我来传。所以你身边聚一群什么样的人,根本就能权衡你的理念。如果你下面的人,每个都是很有想法的人,那一定是你的想法比他们都大,能把他们震住,你就能获得1+1大于2极强的成功。 雷军就是其中的佼佼者。

总而言之,创业者要有这两个能力:一是在0到1的时候,一定要有以身作则的,把公司的短板补掉,迅速把业务往前推进极强的执行能力。二是有传教士能力和魅力。你的魅力源头是来自于你的理念。两者缺一不可,特立独行的孤胆英雄,在今天很难成功。

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起源于:精读,岭南会

推荐者:爱新竹珍

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